方圆公司东保卫矿工区

做好“传帮带” 提素质增活力

方圆公司东保卫矿工区针对退休人员多、技术工人队伍接续面临的实际问题，按照该公司总体部署，年初，新招收职工35人，以保证工区队伍稳定。为了进一步提升新入职职工的技能水平，促进技术骨干示范带头作用发挥，激发职工技能提升的积极性、主动性，该工区开展“师带徒”活动，在经验丰富的老职工中精心挑选“师傅”，与新职工结成“师带徒”对子，经过4个多月的有序推进，新职工在政治理论、业务技能和创新能力上，均得到显著提升，有效解决了技术工人接续问题，保证了工区队伍稳定，促进了工区各项工作有序进行。

完善活动机制，科学结成“师带徒”对子。为了让“师带徒”活动开展的更科学、更顺畅，该工区在方圆公司工会、教培部等相关部室的指导下，制定了“师带徒”活动实施方案，进一步完善了“师带徒”考核机制，制定了激励政策，促进技术骨干示范带头作用的有效发挥。同时，进一步激发新入职职工学习技术技能的主动性。该工区根据各技术工种职工的岗位分布、技能特长和思想状况等具体情况，以“利于安全生产、便于岗位培训”为原则，在安全生产经验丰富的技术骨干中遴选出25名思想政治素质、职业道德水平、理论知识水平较高、实际操作技能过硬、在职工中有较好口碑和威信、且具备“传帮带”热情和能力的职工担任师傅。与新录用的25名职工结成师徒对子，以此促进新入职职工的政治理论水平、业务操作技能尽快适应工作岗位需要。

严格履行合同，出台“师带徒”激励政策。该工区严格执行师傅、徒弟双向考核机制，25对师徒对子全部签订《师傅带徒弟合同》，合同期限为4个月。师带徒期间，师傅向徒弟传授的理论知识和实操技能做出规划，按月份、季度进行分解，理论教学内容涵盖通用素质、法律法规和本岗位所涉及的规程、细则、责任制、技术规范、必知必会、设备说明书等，实操内容包括作业准备、常规操作、故障处理以及工作经验、技能技巧和技艺特长。师傅以多种形式传授技艺，对月份传授理论和实操内容、师带徒参加技术练兵比武情况、开展的创新研究、修旧利废等项目进行条目式总结概括，填写师带徒写实记录，确保所带徒弟知识技能明显提升。能够顺利通过工区阶段性考核的，给予师傅一定数额的带徒补贴。工区对如期完成学习任务，有效接受、消化理论知识、操作技能，及时全面、准确整理和记录师傅教授内容及个人心得体会，规范做好学习笔记、完成工作任务、遵守制度规定参加教育培训、练兵比武以及网络平台学习等方面达到工区要求，知识技能明显提升，且通过阶段性考评的职工，在评先争优上给与优先考虑。

建立活动考评组，实施“师带徒”全过程考核。该工区班子成员建立“师带徒”活动考评组，制定并完善了“师带徒”考核细则，建立考评体系。该公司工会、人力资源部、生产技术部、机电装备部、教培部、安全监察部等相关部室全力配合各工区“师带徒”活动的开展，按照考核细则检查督导考评情况。工区班子成员负责日常“师带徒”具体推进，督促师徒双方履行合同规定的权利义务。该公司相关部室配合工区考评组成员采取定期检查、不定期抽查的方式，对师带徒培训规划、培训写实、教案笔记等基础内业进行检查考核，协助工区客观掌握、评估和记录师徒双方的现实表现；季度组织理论考问、手指口述、操作演练；每半年组织理论和实操考试，进行效果考核，依据考核情况，对师徒做出阶段性评价，并以此为依据，申报兑现津贴奖励；合同期满，组织徒弟参加该公司统一举办的技能鉴定或专项考试，全面评估“师带徒”效果。

通过“师带徒”活动深入开展，该工区25名今年入职的职工全面掌握了本工种的岗位相关安全知识和技能，顺利通过考核，目前已能够独立完成本职岗位工作，有效缓解了工区技术工人接续问题，保证了工区队组稳定。

（谭丽丽）