公司10月份生产计划平衡会议强调

严细措施强化管理 超前规划提质增效

10月2日，公司召开10月份生产计划平衡会议。会议总结了9月份安全生产工作，安排部署10月份重点工作任务。公司党委委员、副总经理宁忠伟，副总经理莫永杰，公司相关副总师出席会议。

宁忠伟强调，要高度重视四季度和国庆期间安全生产工作，保持清醒头脑，落实各项安全责任，认真分析研究生产管理中存在的问题，严细安全生产各项措施，不断强化日常生产管理，保质保量完成生产任务。要抓好生产准备工作，严格落实各项技术管控措施，充分释放安全产能。要科学制定安全生产方案，深挖生产潜力，确保接续平稳。要认真做好质量标准化工作，落实各项规章制度，在标准上强管理、严要求，推动质量标准化工作提档升级。要加快重点工程施工进度，倒排施工工期，狠抓施工质量，保证重点工程项目按期完工。要严抓工资分配工作，完善考核体系，落实奖惩机制，充分调动职工生产积极性。

莫永杰强调，各生产单位要充分认清当前生产形势，切实增强责任感和紧迫感，认真分析研究工作中存在的不足。要抓实生产准备，坚决做到重点队组搬家不停产，保证生产接续。要坚持正规循环，切实将正规循环落实到生产一线，抓实后配套服务，为重点队组创造有利条件，提高生产进度。要加强掘进队伍建设，合理优化人员配置，不断提高队伍素质和业务能力，保证小班出勤率。要抓牢抓实掘进生产，强化施工组织、装备配备和工序优化，细化工作标准，从各方面保障掘进工作稳步进行。

公司相关副总师分别结合各自分管工作，对做好下一步工作提出具体要求。

公司相关部室及单位负责人通报了9月份各矿计划完成、进尺验收、安全“三量”、生产接续及安全生产工作存在的问题等情况，对做好10月份安全生产工作提出意见和建议。

各矿、方圆公司、机电设备安装公司汇报了安全生产、指标完成、标准化等方面工作情况。

公司相关部室及单位负责人，各矿党委书记、矿长，生产、掘进、机电、通风、安全副矿长，总工程师、总会计师及各专业副总师，方圆公司、机电设备安装公司相关负责人分别在主、分会场参加会议。