鹤岗矿业公司富力矿 推进精细化管理 铸就矿井高质量发展之路

鹤岗矿业公司富力矿严格落实“六个从严”管理，深入推进精细化管理，为矿井高质量发展提供有力保障。

抓好精细化思想管理，激发内在动力。他们利用大屏幕、广播、宣传牌板等方式，积极宣传安全精细化管理内容，扩大宣传安全精细化理念，强化安全精细化意识，让安全精细化管理深入人心。各级领导干部摒弃消极、陈旧、错误认识，牢固树立安全精细化理念，转变思想观念，学习先进管理经验和方法，为扎实推进安全精细化管理奠定基础。发挥科技优势，从设计入手，增加科技含量，消除掘进抽漏事故和无效进尺等现象。

抓好全面预算管理，科学规划资金。他们将全年成本支出、费用支出、项目建设、增收节支、盈亏计划全部纳入资金预算管理，并编制年度计划。每月召开经营分析会，把生产计划和成本费用指标层层分解，下达到各系统、各区队、班组，建立健全矿、区、队三级管理体制。严格编制材料、配件资金预算计划，减少资金投入，控制成本支出，充分发挥预算管理机制作用。

抓好煤质管理精细化，提升市场竞争力。他们通过实施精细化管理，优化设计，合理布局，科学配采，加强现场管理，从源头上把好煤质关。健全煤质管理责任体系，明确责任分工，狠抓责任落实，达到“精细管理、闭合控制”的目的。

抓好全过程物资闭合管控，提高管理效益。他们全力提高物资需用计划准确率，加强材料现场使用管理，抓出问题、经验和效益；做好主要物资租赁管理，对大型材料强化跟踪问效，平衡调剂，加强回收复用、更生制造工作，加强配送工作，发挥系统配合优势。严格材料费超降考核，兑现奖罚，增强服务一线、保生产的宗旨意识。

抓好设备管理工作，实现资源优化配置。他们加强在用、闲置、待修、完好设备的管理，保证设备合理使用；及时进行设备清查与处理，避免不合理占用；加强设备大、中修管理，能自修的设备坚决自修，减少新设备投入，降低租金，为企业创效。

抓好更生制造细化管理，降低成本消耗。他们抓好更生制造、回收复用工作，做到物尽其用；增强电缆修补力度，减少电缆消耗，扩大锚杆钻机等专用工具修复品种，全程跟踪管理，及时合理平衡调剂，减少占用，建立制约机制；定期开展清仓查库工作，平衡调剂使用多余积压物资。